1.連鎖加盟品牌的立根之本

注重產品和服務品質等內容不再贅述，因為這已經是所有加盟連鎖企業明確的事項?，F在要說的是產品對連鎖加盟業態的普適性。容先生夫妻肺片覺得一款產品或服務的質量很高并不能說明企業在產品和服務方面做得成功。因為，考慮產品的市場普適性同品質一樣重要。對于有市場需求的產品在保證品質優良的情況下才會得到市場最好的反饋。

2.連鎖加盟品牌的態度

連鎖品牌的經營模式主要是直營和加盟兩種方式。其中加盟模式相對來說更受到連鎖品牌的青睞。加盟模式確實能夠使品牌在一定程度上快速復制，并且對產品研發回籠資金有較大幫助。但有些企業卻盲目地通過連鎖加盟方式迅速圈店，不僅忽略對加盟商的篩選過程，只注重資金的回流，還疏于后端管理和建設。加之規模擴大又增加了市場的拓展難度，這無疑將風險逐漸轉嫁給加盟商。這是一個水能載舟亦能覆舟的問題，長此以往，企商雙方利益均會受到損害。

3.連鎖加盟品牌的行事之風

連鎖加盟品牌成為一個大家庭在所難免。作為加盟連鎖企業的“家長”——招商企業，管理這個家庭的正常運行少不了標準化這條“家規”。在連鎖加盟企業中，標準化成為保障全系統最低成本的運營手段。例如，其中最見成效的就是配送中心和采購部門，它們采取標準化后會明顯提高效率，降低成本。除此之外，標準化還有助于簡化企業和加盟商之間的溝通系統。在連鎖加盟企業中所有程序優化排序中，標準化應該具有較高的權重。

標準化對連鎖加盟企業如此重要，那么是不是就要將標準化徹底執行到每個細節呢？其實不然，標準化在提高企業運行效率的同時往往也會導致靈活程度的降低，尤其是在營銷宣傳方面和產品層面。例如，一個電器連鎖加盟商，可能在北京就要比其他地區在產品結構上增加空凈的份額，而不應該所有地區連鎖店都死板地遵守相同的產品線結構。

4.連鎖加盟品牌的目標

連鎖加盟企業的目標應該如何設定，是上市還是其它更有意義的事？很多企業將公司上市作為目標，其實這樣的目標設定有時是疏于宏觀層面的考慮，往往缺乏細節的指導性。這里要講的目標應該是包含企業諸多方面的微觀目標，而非宏觀大方向的目標。比如，物流配送要達到什么樣的水準，品牌拓展相對應時段應該達到什么樣的效果等。如此，將宏觀目標細分成微觀目標，在執行上會更有參考性。

5.連鎖加盟品牌的靈魂

對連鎖企業來說，品牌的重要性完全不亞于產品，其影響力對連鎖加盟企業有著不可忽視的分量。對整個連鎖加盟業態來說，企業的品牌力是服務質量的保證。同時連鎖企業快速成長的真正本質是品牌效應不斷放大的過程。所以，對于做連鎖加盟品牌的企業十分有必要建立一個品牌監控和評估系統。

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