有能力不代表有執行力

每個人都有自己的獨特能力，但光有能力還不夠，還需要展現出來并得到他人的認可，才成為真正的優勢。執行力看的不是一個人所具有的潛能，而是看得到的通過一定的行為所帶來的結果。

有計劃就叫有執行力嗎？

計劃只是執行的前奏。如果沒有后期的行動，計劃只能成為空談。任何成就神話的企業，都不是空想出來的，每一個商界奇跡，都是靠行動打拼換來的。所以一次完美的計劃，不如一次完美的行動。

有力可借而不借，那叫沒執行力

埋頭苦干，也許能獲得一時的贊許，但長久來看無異閉門造車。自己的力量終究有限，一味埋頭苦干只能說明你缺乏工作的智慧。古人云：“三人行必有我師焉”。你不可能成為你所做的所有任務的專家，你身邊一定有人在你相當吃力的任務方面是專家，你也許會用九頭牛的力來完成，他只需吹灰之力。利用可以用的資源讓效率飛起來。

有苦勞沒功勞那也不叫執行力

是不是為公司的業務東奔西走，赴湯蹈火就叫有執行力呢？并不。尤其是所有的行動并沒有達到令人滿意的結果。這就像是在巖石上蠕動的蚯蚓，即使磨掉身上的皮囊，也不能如愿進入松軟的土壤。所以，能夠獲得好結果的執行才叫執行力。

盡力而為不是執行力，全力以赴才是

工作中難免遇見難以戰勝的困難，“我已經盡力了！”不是逃避的借口，全力以赴才是你應該掛在心底的力量。沒有機會我們創造機會；能力不足，我們挑戰自己?？傊菹壬?a href="http://www.zgxgnm.com" target="_blank">夫妻肺片別輕易放棄，努力多做一點也許就能成功。

有反饋，有調整，有執行

工作是一個閉環過程，計劃、執行、反饋、調整一個環節不能少。只有能夠得到反饋的工作才能得到調整，才能得到完善和優化。工作的經驗和教訓無不來自于反饋和調整。只有不斷地在反饋中發現錯誤，在調整中得到改進，日后工作才能開展得更好，更有效率。

事不關己，沒執行

“富有執行力”，完成領導分配的任務不代表你就可以享此美譽。因為，如果你是千里馬，公司的任務只讓你跑了五百里，那么你應該不遺余力地奉獻剩余的五百里。

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