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雖然失敗的人生各有各有的原因，但成功的領導絕對不是一朵“白蓮花”，一般情況下，他們都有這三大“混蛋”思維。
競爭——快準狠，讓其永無翻身之地
希拉里和特朗普的競選，讓美國政界丑聞滿天飛。希拉里說特朗普罵街、炫富、性騷擾、地域黑，而特朗普也緊緊抓住希拉里的“郵件門”加以反擊，情節可謂波蕩起伏，愈發精彩。很多人很是不解，兩位都是有頭有臉的人，至于將彼此弄得如此狼狽不堪嗎？當然！
要知道，希拉里和特朗普競爭的可不是一份普普通通的工作，而是國家總統的位置，更要全力以赴才能有更大的獲勝把握。競爭結果有時候不僅僅取決于誰比誰更優秀，還取決于相比較來說誰沒有那么糟糕。
在商場上，在現如今愈加激烈的競爭時代，通常都是你死我活，沒有什么和平共處一說。仁慈只能讓自己的市場份額越來越小，直至消亡。商場如戰場，戰術最講究的就是快、準、狠?？?，即先發制人，占據有利時機；準，即打蛇打七寸，找好命門；狠，即將長矛直指要害之處，讓其無反擊之力。
用人——同情心為何物？
很多時候，我們習慣了同情弱者，但在職場上，同情是大忌。如果一個企業能夠高效運轉，一定是因為這個企業有人愿意出來做壞人。他們不留情面地做出苛刻的評價、批評，包括嚴厲的處罰，在有些人眼中，他們就是“魔鬼”，但他們卻維護了企業的效率和尊嚴。
法國雷諾汽車公司CEO、日本日產汽車公司CEO卡洛斯·戈恩就是個這樣的魔鬼。當有人不想按他的想法做的時候，戈恩就說：“你不愿意這么做就離職！”日本著名學者大前研一在談到戈恩的成功時說到，戈恩在日產人的眼里就是一個惡魔，但在不容分說的鐵腕下，他變成了英雄，變成了“經營之神”。
在社會上做著很多公益的馬云，不能不說他是個有同情心的人，但在阿里巴巴他卻是個“壞人”。他曾警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開!
比如，一個員工業務素養不行，什么事都做不好，但是他年級小，家里窮，或許還有一些悲慘的身世，于是領導們開始同情心泛濫，不想讓自己當“壞人”，便對他的錯誤視而不見，也沒有任何懲罰。其實，這是最不正確的做法。你做的是企業，不是收留所，這樣一來不僅讓自己企業的效率變得更低，也很容易會讓這位經常犯錯誤而得不到懲罰的員工誤入歧途。
合作——偶爾學著犯犯“懶”
最理想的狀態莫非是臟衣服有人洗，飯菜有人做，房間有人整理，自己不出力氣便可以穿干凈的衣服，吃可口的三餐，睡舒服的大床，關鍵是即使這樣也有錢掙。當然，這種態度一般會被詬病為：懶。但作為企業的領導偶爾也要有這種“犯懶”的想法。
互聯網時代催生出眾多網紅，她們除了有讓人傻傻分不清的長相外，還大都開起了自己的淘寶店。作為店主，她們并不是所有的事情都親力親為。衣服有人設計，化妝品有人代購，而她們要做的就是發揮自己的特長——做模特！雖然她們只做了整個鏈條中很小的一部分，但收入卻是最高的。因為，她們懂得如何利用別人來為自己賺錢。
同樣，作為榮先生夫妻肺片的領導，不要以為自己事事親力親為就是對企業做了最大的貢獻。貢獻有時候不講求你用了多少功，而是看效果有多大。所以，有時候也要適當地偷懶一下，將自己不擅長的事情交給擅長的人去做，也許那樣你覺得自己在資金上有所流失，但是，因為高效率而節省下來的時間才是一筆更加不菲的財富。
也許，在生活中，這三種思維有悖常情，但在職場上，每一位領導都應該有這樣的“混蛋”思維！
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